統合報告書制作支援/サステナビリティレポート制作支援

テンプレートでは伝えられない、自社らしさを表現できる統合報告書/サステナビリティレポートを制作します。

 
SDGs/サステナビリティの取り組みは、どの企業にとっても簡単なことではありません。その中には、企業の事業と社会とのつながりがあり、様々なストーリーがあることでしょう。
統合報告書やサステナビリティレポートの制作にあたっては、IIRC（国際統合報告フレームワーク）に用いることでESG情報開示の要件をクリアできるため、このフレームワークに基づいて制作されることが一般的です。しかし、フレームワークに落とし込む形になるので、どこの企業も似たような統合報告書/サステナビリティレポートになってしまう傾向にあります。これではせっかく取り組んできた様々なSDGs/サステナビリティの取り組みやそのストーリーを表現することができなくなってしまいます。
ココラボでは、IIRCのフレームワークに準拠しつつ、"自社らしさ"を表現できるような、企業のアイデンティティも伝える統合報告書/サステナビリティレポートの制作支援を行なっています。たんにデザイン的な工夫をするということに留まらず、どのようにまとめ、伝えることで企業が取り組んできた歴史やストーリー、想いといったことまでを報告書に落とし込み、自社のアイデンティティが伝わる統合報告書/サステナビリティレポートの制作をご支援します。

「作ること」が目的ではなく、「ステークホルダーから評価される」ことを目的とします。

 
サステナビリティの取り組みは、リスク・機会分析によって導き出された、マテリアリティ（重要課題）に基づき設定されていることが前提となっています。しかし特に取り組み当初の段階では、事業のプロセス自体が統合報告書/サステナビリティレポートでの情報開示を想定せずに設計されているために、掲載できる項目数が少なかったり、定量データがほとんど取集できなかったりすることが考えられます。
このような場合に、ページを埋めるためにリスク・機会分析に取り上げられていない項目が突然登場したり、持続可能性との因果関係がよくわからない取り組みが掲載されたりするケースもしばしば見られます。しかしこれでは、適切なリスク・機会の分析に基づいたサステナビリティ戦略の構築ができていないということを自ら発信しているようなものであり、ステークホルダーからの信頼をかえって失墜してしまう危険性すらあるでしょう。
ココラボでは、お客様それぞれのお取り組み状況に合わせ、どのようなメッセージをどのように伝えるのかを重視し、ただ「作ること」ではなく、「ステークホルダーから評価される」ことを目的とした統合報告書/サステナビリティレポートの制作支援を行います。

 必ずしも紙の報告書である必要はありません。伝える対象や内容に応じて最適な方法での情報発信を行います。

 
統合報告書/サステナビリティレポートの制作というと紙媒体での制作と考えがちですが、対象となるステークホルダーによっては必ずしも紙媒体である必要はありません。Webで閲覧できるように発信したり、場合によってはサステナビリティサイトという形式をとった方がいいこともあります。
ココラボでは、お客様のステークホルダーとのコミュニケーションにあたって最適な発信方法を用いて情報発信ができるように、複合的なサポートにも対応いたします。

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