統合報告書制作支援/サステナビリティレポート制作支援

フレームワークに落とし込むだけではない、自社らしさを表現できる統合報告書/サステナビリティレポートを制作します。

 
これからの企業経営にとってサステナビリティは欠かすことのできない重要な戦略要素のひとつです。その取り組みには、企業と社会との関わりの中で紡がれてきた歴史や文化を背景とした多様な「ストーリー」があることでしょう。
 
統合報告書やサステナビリティレポートの制作にあたっては、国際統合報告フレームワークやGRIスタンダードなどの国際的なフレームワークやガイドラインに基づいて制作されることが一般的です。しかし、ただフレームワークに落とし込むだけでは、どこの企業も似たような統合報告書/サステナビリティレポートになってしまう傾向があります。これではせっかく積み重ねてきた様々なサステナビリティの取り組みやそのストーリーを表現することができなくなってしまいます。
 
ココラボでは、国際基準のガイドラインやフレームワークに準拠しつつ、"自社らしさ"を表現できるような、企業のアイデンティティも伝える統合報告書/サステナビリティレポートの制作支援を行なっています。たんにデザイン的な工夫をするということに留まらず、企業が取り組んできた歴史やストーリー、想いといったことまでを報告書に落とし込み、自社のアイデンティティが伝わる統合報告書/サステナビリティレポートの制作をご支援します。

「作ること」が目的ではなく、「ステークホルダーから評価される」ことを目的とします。

 
統合報告書やサステナビリティレポートの制作にあたり、ありがちな課題として、「何を書けばいいのかわからない」ということがあります。またもしすでに報告書作成を行なっている場合でも、毎年同じような内容で変わり映えしない報告書になってしまうということもあるでしょう。
 
そもそもサステナビリティの戦略は、リスク・機会分析によって導き出された、マテリアリティ（重要課題）に基づき設定されていることが前提となっています。しかし特に取り組み当初の段階では、事業のプロセス自体が統合報告書/サステナビリティレポートでの情報開示を想定せずに設計さるなどの理由から掲載できる項目数が少なかったり、定量データがほとんど収集できなかったりすることが考えられます。
 
このような場合に、ページを埋めるためにリスク・機会分析に取り上げられていない項目が突然登場したり、持続可能性との因果関係がよくわからない取り組みが掲載されたりする報告書がしばしば見られます。これでは、適切なリスク・機会の分析に基づいたサステナビリティ戦略の構築ができていないということを自ら発信しているようなものであり、ステークホルダーからの信用をかえって失墜してしまう危険性すらあるでしょう。
 
ココラボでは、お客様それぞれのお取り組み状況に合わせ、どのようなメッセージをどのように伝えるのかを重視し、ただ「作ること」ではなく、「ステークホルダーから評価される」ことを目的とした統合報告書/サステナビリティレポートの制作支援を行います。

対象となる読者を意識したフォーマットの報告書を制作します。

 
統合報告書とサステナビリティレポートは、どちらも非財務情報を含む報告書という点で共通する内容も多くあります。しかし統合報告書は財務情報と財務に影響を与えるサステナビリティ関連情報を統合した報告書であるのに対し、サステナビリティレポートは非財務情報を中心に、企業活動が社会や環境に与える影響についてレポートするのが一般的です。
そして掲載される情報が異なることで、対象となる読者（ステークホルダー）も変化します。また反対に、どういった読者（ステークホルダー）を想定するかによって、統合報告書なのかサステナビリティレポートなのかを使い分けることで、より効果的なサステナビリティ情報開示を実現することができます。

 必ずしも紙の報告書である必要はありません。伝える対象や内容に応じて最適な方法での情報発信を行います。

 
統合報告書/サステナビリティレポートの制作というと紙媒体での制作と考えがちですが、対象となるステークホルダーによっては必ずしも紙媒体である必要はありません。Webで閲覧できるように発信したり、場合によってはサステナビリティサイトという形式をとった方がいいこともあります。
ココラボでは、お客様のステークホルダーとのコミュニケーションにあたって最適な発信方法を用いて情報発信ができるように、複合的なサポートにも対応いたします。

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